做一个长期主义者：风停之后还能飞起来 ——博仁圣缇雅集团CFO夏薇专访

　　“过去二十年是中国经济高速发展的时代，也是医美行业腾飞的时期。我作为财务管理者，感受到了站在风口上乘风而起的力量。个体的成长与行业的发展密不可分，财务管理也不例外。站在风口时，成功可能显得更轻松，但真正的挑战在于：风停之后，如何保持高度?如何在变幻莫测的环境中继续飞翔?这是财务管理者必须深思的问题。”

　　——博仁圣缇雅集团CFO夏薇

　　在许多行业，取得杰出成就的人往往是长期主义者。他们坚信，只有通过日复一日的努力与坚持，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，最终实现个人与团队的共同发展。近期，笔者有幸参加了一场国内知名企业CFO座谈会，发现这些顶尖财务管理者的一个共同特质就是对企业长线发展的坚持。大多数CFO陪伴着企业从初创到成熟，见证了公司的起起伏伏，也通过专业能力推动企业实现跨越式发展。在会后，我特别采访了博仁圣缇雅集团CFO夏薇，深入了解了她作为一位长期主义者的职业路径与思维方式。她强调，财务不仅是一门专业技能，更是一种长期战略思维，财务管理者必须具备举一反三、灵活应对的能力，才能助力企业在风口过后继续腾飞。

　　选择了就不后悔：我的人生从不内耗

　　从外表来看，夏薇温和内敛，言谈间轻声细语，但她的行动力和职业决断力却展现了一个女强人的内质。作为会计科班出身的她，从小对数字异常敏感。大学期间主修会计专业，毕业后她先后在会计师事务所从事税务和财务咨询工作。2018年，她迎来职业生涯的重要转折点，加入博仁圣缇雅，成为集团的首席财务官，全面主持集团的财务管理工作。

　　博仁圣缇雅是一家集医疗美容、健康管理、养生抗衰、科研创新为一体的国际综合型医疗集团。自成立以来，公司致力于为客户提供定制化的高端医美服务，打造具有国际影响力的奢华医美品牌。根据市场研究机构的报告，预计到2025年，中国医美市场的规模将超过6000亿元，年复合增长率达到20%以上。这一数据不仅显示了行业的巨大潜力，也为财务管理者带来了前所未有的机遇与挑战。公司发展迅速，目前已在国内多个城市布局，包括杭州、广州、湖北等地，业务覆盖全国。医美行业竞争激烈，但博仁圣缇雅凭借技术、产品、服务和专家资源，在市场中处于领先地位，成为众多明星、企业家的医美首选。

　　对于夏薇来说，加入博仁圣缇雅既是一次机遇，也是一个重大挑战。CFO的角色远超财务报表和预算编制，她不仅要协助决策层制定公司战略，还要规划并监督整个集团的财务运作，确保财务计划与企业战略的高度一致。在具体工作中，夏薇承担了多项关键任务，包括制定公司的财务计划、编制预算、进行资本运作、并且提供经营分析与建议。此外，她还需不断健全公司内部的财务管理体系，确保公司的各项财务政策和标准能够高效执行。

　　在夏薇的领导下，公司财务体系日渐完善。她带领团队制定并优化了公司的薪酬结构，建立了清晰的预算管理流程，同时在成本控制方面也取得了显著成效。根据博仁圣缇雅的财务数据显示，在过去的两年中，公司运营成本成功降低了15%，其中人工成本和材料采购的优化贡献最大。她强调，财务管理的核心在于有效整合资源，利用财务数据推动企业决策。预算管理作为财务管理的基础，是确保公司资源合理分配的关键工具。夏薇主导制定了年度预算，将各项开支和收入预期精确化，从人力资源、物料采购到设备更新，所有费用均被细致规划。她还建立了预算执行的监控机制，通过实时跟踪和评估，确保预算执行的准确性与及时性。与此同时，夏薇还通过供应商评估机制，优化采购渠道，确保集团在保证质量的同时降低采购成本。

　　当被问及从会计师事务所转型到博仁圣缇雅的经历时，夏薇坦言：“选择了就不后悔，我的人生从不内耗。”她坚定地认为，财务管理是一项需要全力投入的工作，既要具备战略眼光，也需要在细节上保持精确。

　　财务是高速公路的指示牌：我要做好领军人

　　自2018年起，夏薇全面负责博仁圣缇雅的财务管理工作。她不仅是财务部门的领军人，也是推动业务发展的关键支持者。作为集团的CFO，她肩负着领导风险控制团队、财务合规团队的责任，通过定期财务审计和风险评估，确保集团运营的合规性与安全性。

　　夏薇指出，医美行业的财务工作有其独特的复杂性，对合规性的要求极高。因此，她在公司内部建立了财务合规运营团队，确保公司从业务开展到执行的每个环节都符合行业的监管要求。根据数据显示，中国医美行业的合规风险逐年上升，许多企业因未能及时合规而遭受重罚，造成不可估量的损失。为了更好地管理风险，她引入了数字化手段，进行风险等级分析和流程管控。这不仅提高了风险预警的准确性，还加强了整个集团的合规性管理。

　　夏薇建立了一套合理的财务风险预警机制，通过定期汇总和分析各分公司的财务数据，及时识别潜在风险并制定应对策略。她强调，财务数据是管理决策的重要依据，通过数据监控和风险分析，公司能够在风口变换时保持稳健运营。此外，她还定期对各分公司的关键财务指标进行对比分析，针对那些出现预警信号的公司，采取专项措施以消除潜在风险。这种严谨的财务风控体系，确保了博仁圣缇雅在快速扩张中始终保持财务健康和运营安全。

　　在博仁圣缇雅的领导层中，财务被视为企业发展的“高速公路指示牌”。夏薇对此非常认同，她认为，财务团队的职责在于为企业提供清晰、准确的指引，帮助管理层在复杂的商业环境中规避风险。她以此为基础，带领财务部门为业务团队提供支持，通过财务数据分析帮助业务部门实现目标，同时确保在合法合规的框架内运营。

　　持续学习，才能飞得更高

　　从会计师事务所到集团CFO，夏薇的职业历程并非一帆风顺，但她坚信成功并非单靠机遇。“站在风口上时，成功相对容易，但风停之后，能否继续飞翔，关键在于自身是否具备持续学习的能力。”她指出，财务管理者要时刻保持学习的状态，举一反三，将过往的经验与当前的实践结合，才能在企业的不同发展阶段持续为企业提供价值。

　　在当前财务数字化转型的趋势下，业财融合已成为财务管理的重要课题。根据调查，约有73%的CFO认为，财务与业务之间的紧密合作将是未来财务职能成功的关键。夏薇积极推动博仁圣缇雅的财务数字化转型，通过引入智能化管理工具，提升财务数据的实时性和分析能力。这不仅提高了财务团队的工作效率，也为管理层的决策提供了更加准确、及时的支持。

　　夏薇特别喜欢引用《论语》中的几句话作为她的学习理念：“学而时习之，不亦乐乎。”她认为，财务人必须不断学习新知识，并在实践中检验和应用这些知识，才能在工作中获得乐趣和成就感。“君子不器”，她认为，财务管理者不能仅局限于某一领域，而应具备跨领域的能力，随时适应变化，保持开放的心态。“不怨天，不尤人，下学而上达”，夏薇强调，财务人必须具备强大的内在驱动力，不依赖外界环境，始终以学习和成长为目标。

　　成功的背后是坚持与专注

　　提到自己的成功，夏薇总是谦虚地表示：“我很幸运，身边一直有人引领和支持我。”然而，真正成就她的并不仅仅是运气，而是她对专业的坚持和对学习的热忱。正如尼采所说：“谁终将声震人间，必长久深自缄默。”夏薇的成功背后，是她多年如一日的努力与积累，是她对财务管理的执着和对自我提升的不断追求。

　　根据博仁圣缇雅的年度报告，夏薇带领的财务团队在过去一年中，不仅在财务合规方面没有出现任何违规记录，还通过有效的成本控制和合理的资源配置，使得公司的净利润增长了30%，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

　　未来，夏薇将继续带领博仁圣缇雅的财务团队在变幻的市场环境中前行，相信凭借她的智慧与专注，集团的财务体系将更加稳健，为企业的持续发展提供坚实保障。她坚信，财务管理的真正价值在于推动企业的高质量发展，只有与企业战略高度契合，才能为企业创造更大的价值。(文/申雪飞)

相关阅读